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省应急管理、农业农村、水利等部门成立由25个厅级干部带队的工作组和27个专家组,分片包市深入一线、深入基层,对各地水源调度抗旱播种、抗旱保苗等工作进行督促指导,及时协调解决遇到的实际困难和问题。各地也积极采取行动,组织人员力量全面开展抗旱。
业绩发布会上,招商蛇口董事长蒋铁峰就公司发展战略进行了分享。2024年,公司在保持战略定力的同时,结合行业与市场形势进行了优化调整,实施“全面聚焦、质效并驱、轻重共赢”策略,通过打造“3个核心能力”,实现“存量做优”和“增量优做”两大目标。公司将围绕“开发业务、资产运营、物业服务”三类业务,持续提升三个核心能力,坚定推进战略转型,打造领先的综合开发运营服务商。招商蛇口将坚持“四三二一”战略引领,坚定落实转型发展,在做稳开发业务的基础上,做精资产运营,做大物业服务,加快将转型业务打造成为第二增长曲线,在新形势下实现高质量可持续发展。
招商蛇口财务总监兼董事会秘书余志良介绍年度业绩及财务指标。2024年,公司总体经营营业收入1789.48亿元,同比增长2.25%;实现归母净利润40.39亿元,同比下降36.09%。这一变化,主要系受行业整体下行影响,公司开发业务项目结转毛利率同比下降,计提房地产项目减值准备同比增加所致。受行业下行影响,目前行业利润空间和盈利指标的压力仍在。2024年,招商蛇口主动适应房地产发展新模式变化,采取更为稳健的财务管理策略,全面打造“堡垒式”的资产负债表及“棉袄式”的现金流量表,以更加安全的资产负债结构穿越行业周期。公司坚持以销定投、以销定产,保持现金流稳定,增加在手现金储备。公司全年经营活动现金流量净额319.64亿元,期末货币资金余额达1003.51亿元,达到5年来最高水平。
在康定市,交通、市政部门调集铲雪车、融雪剂,重点保障折多山和康定城区交通畅通,向高海拔农牧区紧急发放应急饲草料、陈化粮百余吨,将矿泉水、面包和方便面等物资发放给未及时通过降雪路段的滞留人员,并协同交通、交警部门开展道路疏通保障及应急服务工作。
首店密集上新、首展焕新场景、首发品激发购买热潮,首发经济已经成为各地擦亮城市名片的重要抓手。在首发经济加速发展的态势下,一方面,要进一步做好营商环境建设、创造更好的消费环境,从而吸引更多的国际国内品牌;另一方面,要进一步加强对产品和服务质量的把关,让消费者愿意从首次尝试变为持续消费,将流量变成留量。值得一提的是,各地也要在“因地制宜”上做文章,特别是各个中小城市要结合自身的资源禀赋、产业基础等条件,走出一条差异化发展的道路。
镇中心集市上,法律宣传和医疗义诊摊位前人头攒动。法律志愿者通过发放手册、讲解案例普及土地承包、劳动权益等法律知识,增强村民法律意识;医疗志愿者为村民免费测量血压、血糖,提供健康咨询与诊断,守护村民健康。
巴塘县境内,游客用卫星电话报警求助,自驾到格聂南线莫拉山垭口因突降大雪被困。巴塘县公安、应急和消防等部门携防高原反应药物、照明工具、御寒衣物、热水食物等救援物资,赶赴现场救援。莫拉山距巴塘县城40多公理,因积雪太厚无法到达被困人员所处位置,加之山上无手机信号,无法联系被困游客。面对困难,救援队采取徒步上山开展救援工作。经紧张搜救,成功找到被困游客3车、8人。经过努力被困人员也转移到县城。