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风雨洗礼,练就了中国制造的韧性力量,也让众多中国企业更加坚定,越是面对不确定因素,越要克难奋进,牢牢掌握发展主动权。
“越是小行业,越得向深挖潜。”公司董事长谢识才说,公司起初只是跟随战略,2008年那场金融危机让他意识到,如果仅是代工,国际市场“打个喷嚏”就会丧失主动权。
“粮食也要打出品牌,这样价格好、效益好。”10年前,习近平总书记到延边朝鲜族自治州考察调研时的殷殷嘱托,化为吉林省“争当现代化农业排头兵”的具体实践。
谈起企业的发展,刘友刚亮出一组喜人数据:“最开始我们每年最多能卖100万穗玉米,现在每年卖七八千万穗轻轻松松。而且发展订单农业后,种植面积也由最开始的二三十公顷发展到了2000多公顷。”
公开资料显示,陈政高,男,汉族,1952年3月生,辽宁海城人,1970年12月参加工作,东北财经大学金融系货币银行学专业毕业,经济学硕士,系十七届中央候补委员、十八届中央委员。
一次论坛上,地平线创始人余凯曾感慨:“2021年,我第一次参加论坛闭门会时,会场上50%的厂商是我们的客户;2022年是70%。这次我又算了一下,是100%。”
“历经近两年的种植实验、论证、临床、市场调查等阶段,我们与中国农科院合作研发控糖水稻(功能性粳稻新品种,适用于糖尿病人),终于在2024年‘落户’榆树,为榆树带来一次新的农业变革。”宋曙光介绍,2024年,200多公顷的控糖水稻至少为农民增收100万元以上。