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“依托香港、服务内地、面向世界”,这是前海的总定位。“开发建设前海,是支持香港经济社会发展、提升粤港澳合作水平、构建对外开放新格局的重要举措。深港融合最理想的状态是‘1+1>2’,实现互利共赢。”黄梓谦介绍,为了在各个领域与香港实现更好衔接对接,此次前海推出的《行动方案》征求了香港有关方面意见,并大量将这些意见融入和吸纳进来。
李兆基采用独特的“游说法”来经营其地产业务,他很少在政府拍卖中高价竞争,而是通过游说旧楼业主售楼来购买。他又长期在美国、加拿大等地的中文传媒刊登广告,向老华侨征购旧楼。这一策略使他在没有竞争对手的情况下大量购得价廉物美的产业。
经查,陈玉祥丧失理想信念,背弃初心使命,执纪违纪,执法犯法,罔顾中央八项规定精神,热衷于吃喝享乐,长期频繁接受宴请,违规接受旅游、健身等活动安排;无视组织原则,在干部选拔任用中为他人谋取利益并收受财物;违规收受礼品、礼金;违反工作要求,干预和插手司法及执纪执法活动;甘于被“围猎”,把组织赋予的权力当作谋取私利的工具,大搞权钱交易,利用职务便利为他人在企业经营、项目运营等方面谋利,并非法收受巨额财物。
书法班学员们在充满墨香的教室里临池学书;手工、水粉、儿童画班上,孩子们一边学习技巧,一边把奇思妙想落在笔端;压腿、拉伸,舞蹈课上,孩子们翩翩起舞……各族孩子的梦想在多方呵护下萌芽抽枝。
1975年,香港中华煤气有限公司面临被外资收购的危机。当时,香港人口急剧增加,管道煤气大面积普及,香港中华煤气发展前景良好。然而,因为公司已上市,市面上股票总量有780多万股,而董事会所有成员加起来只控制了百分之十几的股票。
“原告并未就其《伴心》图进行立体艺术装置建造并实际落地,即便相关气球装置在黄浦江落地,能够被著作权法评价的仍应为艺术装置本身,前提是该艺术装置本身具有独创性。”胡越认为,本案中《伴心》图中的半个爱心气球,仅为简单的红色爱心的一半,且有众多在先案例使用了类似的创意,因此该半颗爱心的设计过于简单,不具有创造性,不应将半颗爱心的设计单独评价为作品并就立体装置建造的行为认定为侵权。
为此,人民法院探索适用失信惩戒“一缓”“两核查”工作机制,加强失信行为源头治理。对资金链暂时断裂,存在失信行为,但仍有发展潜力、存在救治可能的市场主体,人民法院给予其失信惩戒宽限期,让其自觉纠正失信行为,并通过和解分期履行、兼并重组、引入第三方资金等方式盘活经营主体资产,帮助经营主体走出困境。